专访索尼CEO平井一夫：无剥离手机业务计划
[摘要]曾有消息称索尼计划推出自主研发的手机芯片，平井一夫对传言也进行了否认。
腾讯科技韩依民11月20道
索尼的复兴之路走得如何，仍然是索尼社长兼CEO平井一夫面对媒体首先需要回答的问题。
在最近一次的媒体见面会上，平井一夫这样描写索尼的复兴概况，“到上一财年结束，我们对电子业务的复兴做了许多工作，本着不拖延的方针，将结构改革做得非常完全。”
从电脑业务退出、将电视业务独立玉成资子公司，这些止损措施让索尼的电子业务利润得到改良，而在电脑、电视业务上的改革经验，也将被索尼应用到仍旧亏损的手机业务改革中。
虽然近些年在消费电子领域遭受打击，但索尼业务庞杂，仍为体量巨大的帝国。为此，3年前上台的现任社长兼CEO平井一夫提出了“OneSony”战略，企图通过加大不同业务之间的协作，凝炼出更大竞争力。
但这1战略在中国市场仿佛并未获得真正成效：去年年底，索尼移动在削减产品计划的同时还继续大幅裁员，并且索尼移动在全球范围内的裁员计划中约有五分之4是针对中国区。昔日巨头断臂自救的消息，在另人欷歔的同时，也引发外界对“OneSony”战略的质疑。
对此，平井一夫表示，OneSony是一种思惟方式，并不是一个目标，要通过一些阶段去实现，但这其实是一件需要不断寻求、没有止境的事情。
他举出的例子是Hi-res高解析度音频研发及推行中，硬件部门与索尼音乐的合作，产品设计和调试要听取索尼音乐的意见，以后要艺术家帮助创作高解析度音频的内容，推行中组织艺术家与产品联合推行，“这是只有索尼能够做到的”。
在OneSony外，索尼也在做一些其他的改变，比如企业战略将向成长和投资的阶段进行转换、内部实行种子加速计划SAP等，大象转身无疑会稍显笨拙，谋求复兴的索尼是不是能迎来期待中的春季仍需检验。
而当前，如何改变移动业务延续亏损的状态，仍是平井一夫亟需解决的困难。
暂无剥离手机业务计划
索尼为手机业务定下的目标是2016财年实现赢利，对仍在亏损的手机业务而言，实现这个目标仿佛其实不容易。
对手机业务索尼的具体自救方法是什么？
平井一夫表示，智能手机业务的改革有两大方向，1是本钱结构，要将本钱公道优化，这是防守的方面，2是产品的结构与地域结构的结合，在甚么地区推出甚么产品最适合，这是进攻的方面。
此前，曾有消息传出索尼计划推出自主研发的手机芯片处理器，试图重新掌握主动权，为自家的手机业务赢得更多的筹马，毕竟索尼智能机如今现状堪忧。平井一夫否认了这1消息，“我白癜风应该怎样治疗们没有计划做手机处理器。”
如果没法实现赢利目标，索尼是不是会剥离或出售手机业务？对此，平井一夫回应，“现在来看，我们的改革进程非常顺利，新的管理团队实现了阶段性结果，对2016财年移动业务实治白癜风哪个医院最好现赢利，我们是有信心的。最少在现阶段，我们没有斟酌剥离或出售手机业务的一些可能性。”
将支持中国本土游戏
今年三月，索尼在中国正式展开游戏业务。
对中国市场的地位，平井一夫表示，“无论是市场还是制造范围，中国都非常重要。中国是和美国、日本并驾其驱的市场。”也因此，平井一夫表示，“我们会积极支持中国本土的游戏内容公司。”
“我们其实不寻求游戏业务短时间的利润、而是对游戏的长远发展充满期待。我们在游戏软件开发方面，会积极培养中国本地的设计师，开发出新的游戏内容及服务，我们希望未来中国的一些游戏内容能够输出到全球。”
平井一夫同时表示，重视内容其实不代表索尼游戏业务的重心将向软件和服务转移，“不是说我们要把硬件做成软件，而是说在硬件同时，加强软件的发展，我们在两方面都有很大的发展空间。”“在互联时期，我们会更好硬件和软件结合起来，以各种方式去提供络服务。”
鼓励内部创新
对一向守旧的日企来讲，索尼正在推动的内部种子加速计划SAP让人有耳目一新感。
在外界看来，索尼在近些年失去昔日风光，主要是由于在上一波技术更迭浪潮中没有把握机会。每一家企业都会鼓励内部创新，但索尼推动的内部种子加速计划，在风格传统饱受的日企中，更像一场对索尼文化、运营的挑战和尝试。
这个计划仿佛卓有成效。已有一些新的产品冒出，比如智能锁、MESH智能电子DIY模块、利用电子纸的可改变外观色彩的FESWatch等。今年7月，索尼开设了一个新站，以实现众筹和电子商务的功能。最近的WenaWrist智能腕带产品众筹到了一亿日，在日本创造了最高的记录。
平井一夫表示，“SAP这个计划中的产品会变成对外的业务，我们会进行必要的投资。同时，我们也在斟酌，一些产品不一定非得由索尼自己独立去开发，我们也需要外部的技术、想法和投资，比如智能手环这个产品，这里面有索尼的技术，但引入了外部合作者，会更快实现产品化。”
与索尼的传统形象相比，这看起来更接近一家互联公司的做法。对索尼而言，互联的挑战就在眼前，互联的发展已让索尼的电视、手机业务尝到苦头，为此，从架构与内部管理上做出根本性改变更显得有必要。
平井一夫表示，索尼过去三年的架构改革主要是针对内部的改革和优化，对资产进行了优化。“过去三年的成果会在未来得到体现。可以说，经过架构改革，我们对互联也好、对各种情势的适应能力方面都更强了。”
索尼的复兴之路看起来照旧道阻且长，不过微笑的平井一夫明显很有信心，“过去三年除手机业务之外架构改革基本完成，我们现在要换档加速了。”
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